Embracer спустя три года краха пытается вернуть доверие

Embracer Group — это мастер-класс по тому, как потратить громадные деньги и потом их не заработать. Три года назад компания находилась в состоянии, которое вежливо назвали бы «реструктуризацией», а люди в индустрии называли проще — полный крах. Две миллиарда долларов, вложенные в бесконечную скупку студий, испарились в воздухе. Дальше пошли волны увольнений и закрытия студий.

Как всё начало разваливаться

Фил Роджерс (Phil Rogers), нынешний гендиректор Embracer, в те времена был стратегом компании. Когда его спрашивали про массовые сокращения и закрытия, он говорил, что это — «то, как мы побеждаем». Звучит как мантра диктатора из 1990-х. Роджерс поднялся на должность гендиректора в 2025 году, а экс-гендиректор Ларс Вингефорс (Lars Wingefors), архитектор возвышения и падения Embracer, занял кресло председателя и теперь фокусируется на слияниях и поглощениях. Словно воры переглянулись и решили переделить золото.

С той поры ситуация менялась, но не радостно. В марте 2024 компания продала Gearbox (да, ту самую Gearbox, делающую Borderlands) — это был публичный финал одного этапа краха. Но увольнения и закрытия продолжились:

• октябрь 2025: продала Arc Games и Cryptic Studios
• март 2026: 124 человека уволены из Eidos Montreal — это уже четвёртая волна увольнений в этой студии за два года

Организационный цирк

Organizационные перестройки в Embracer даже забавнее, чем структурная разруха:

• апрель 2024: разделилась на три отдельные публичные компании — Asmodee Corp, Coffee Stain & Friends, Middle-Earth Enterprises & Friends
• май 2025: спустила Coffee Stain Group, переименовала Middle-Earth в Fellowship Entertainment
• апрель 2026: спустила Fellowship в отдельную публичную компанию

Про последний ход выйти заголовок: «Embracer Group Closes Middle-earth Enterprises In Shock Spinner Despite Not Actually Closing It» — когда компания настолько замешана в собственном хаосе, что даже её структурные решения выглядят как постапокалиптический спектакль.

Роджерс о доверии и переменах

На этом фоне Роджерс дал интервью Game Business и сказал, что надеется — доверие к Embracer постепенно восстанавливается.

«Это был очень смирительный опыт, — сказал он. — Много размышлений о том, как изменилась индустрия. Могли ли мы всё это предсказать?»

Вот тут надо быть честными: мог бы. Не может быть, что в палатках топ-менеджмента в 2021–2022 годах никто не понимал, что бешеный рост гейминга во время пандемии — это временное явление. Люди сидели дома, играли в игры, тратили деньги. Но когда мир открылся, люди пошли гулять. Это было не сложно предусмотреть.

«Я бы хотел, чтобы доверие улучшалось, — продолжил Роджерс. — Если опросить сто человек в индустрии о том, что они думают об Embracer, то каким бы ни было число — я хочу, чтобы оно было выше через год, два, пять лет. Это прагматизм. Много компаний в индустрии пережили сложные времена, переосмыслили себя и улучшились. Мы в этом же лагере».

Справедливости ради, Роджерс прав: вся индустрия сейчас в беде. Увольнения, закрытия, отмены проектов — это везде. Embracer просто сделал это грандиозней, чем остальные.

Куда дальше?

Роджерс заявляет, что они ищут пути снизить затраты: через AI-инструменты и разработку в регионах с низкой себестоимостью. И — что особенно интересно — M&A остаётся в планах.

«Финансирование для любых слияний и поглощений будет идти из органических денежных потоков, — уточнил он. — Это очень важно. У Embracer есть бизнесы, которые создали сильные позиции. Некоторые из них очень специализированные. И если M&A может помочь развитию этих бизнесов, то это возможно».

Иначе говоря: мы учились на своих ошибках, но полностью от идеи покупать студии не отказались. Просто будем делать это аккуратнее и с меньшей суммой денег за раз.